FlexFactor Oy

Kasvu yhdestä toimialasta neljään

Kasvava kysyntä avasi FlexFactorilla mahdollisuuden laajentua uusille toimialoille. Seuraava kasvuvaihe piti kuitenkin rakentaa niin, että nykyiset hankkeet, kannattavuus ja toiminnan laatu säilyivät hallinnassa.

Lähtötilanne ja haaste


FlexFactor Oy oli kasvanut vahvaksi teollisuuden automaatioratkaisujen toimittajaksi. Tilauskanta oli hyvä, asiakaspalaute rohkaisevaa ja kysyntä osoitti, että osaamiselle olisi käyttöä laajemmin myös automaation ulkopuolella.


Kasvua ei voitu kuitenkaan rakentaa pelkän kysyntäsignaalin varaan. Samalla yrityksen johdon oli varmistettava nykyisten asiakasprojektien onnistuminen ja resurssien riittävyys, sekä suunniteltava ja käynnistettävä uusi konsernirakenne hallitusti vaihe vaiheelta.




Tavoitteet


Tavoitteena oli rakentaa kasvusuunnitelma ja käytännön toimeenpanomalli, joiden avulla FlexFactor voisi kehittyä usean toimialan teolliseksi kumppaniksi. Kokonaisuuteen kuuluivat konsernistrategia, tytäryhtiöiden kasvusuunnitelmat, palveluportfolioiden tuotteistaminen, brändin ja yrityskuvan luominen sekä myynnin kehittäminen.




Mitä tehtiin


Yhteistyö käynnistettiin strategiatyöhön liittyvän ELY-kehittämisavustushakemuksen valmistelulla. Varsinainen kehitystyö alkoi asiakasymmärryksen ja nykytilan analysoinnilla. Samalla kartoitettiin kasvumahdollisuudet, kansainvälistymisen potentiaali ja keskeiset riskit. Tämän pohjalta priorisoitiin konsernin kehityssuunnat, laadittiin strategia ja rakennettiin toimeenpanosuunnitelma. Konsernin ja yhtiöiden yrityskuva kirkastettiin ja tarjonnan palveluportfolio tuotteistettiin.

Hanke jaettiin neljään osaan

1. Suunta ja kasvun vaihtoehdot

  • asiakasymmärrys ja nykytila

  • kasvuskenaariot

  • konsernistrategia

2. Kaupallinen ja taloudellinen kasvumalli

  • kassavirta ja riskienhallinta

  • yrityskuva ja palveluportfolio

  • tytäryhtiöiden kasvusuunnitelmat

3. Myynti ja asiakkuudet

  • brändin rakentaminen

  • myynti- ja markkinointisuunnitelmat

  • asiakastyytyväisyyden kehittäminen

4. Johtaminen ja toimeenpano

  • johtamismalli ja mittarit

  • strategian toimeenpanon seuranta




Saavutettuja tuloksia


Yhteistyön tuloksena FlexFactorin ympärille rakentui neljän toimialan teollinen konserni. Yritys vahvisti taloudellista asemaansa, sai merkittäviä uusia avainasiakkuuksia, käynnisti kansainvälistä liiketoimintaa ja rakensi valmiudet konsernin seuraavaan kasvuvaiheeseen.

Toimialat

1 4

Liiketulos

187 %

Asiakastyytyväisyys

4,2 / 5

"Timo on ollut mukana strategisessa kehittämisessämme toimintamme käynnistymisestä, talvesta 2021 lähtien. Yhteistyön aikana FlexFactorin ympärille on rakentunut usean toimialan FlexGroup-konserni, asiakaskuntamme on kasvanut merkittävästi ja liiketoimintamme kannattavuus parantunut. Samalla olemme rakentaneet pohjaa seuraavalle kasvuvaiheelle, uusille toimialoille ja kansainvälistymiselle.


Timo työskentelee ammattimaisesti, valmistelee työpajat erinomaisesti ja tuo jatkuvasti uusia näkökulmia toimintamme kehittämiseen. Yhteistyömme jatkuu konsernistrategian toimeenpanon sekä tytäryhtiöidemme liiketoiminnan ja palveluiden kehittämisen parissa."

Mikko Mäenpää, toimitusjohtaja
FlexFactor Oy / FlexGroup Oy


flexgroup.fi

Seuraava askel

Haluatko skaalata liiketoimintaasi suunnitelmallisesti ja hallitusti? Tutustu Loikka-palveluun tai varaa sitoumukseton ja maksuton 30 minuutin kartoitus, jossa käymme läpi yrityksesi nykytilaa ja kasvumahdollisuuksia.

Varaa kartoitus